【半年回眸】走在前 作示范——国网浙江电力2020年年中工作综述
栏目:行业新闻 发布时间:2020-08-03
非常时刻,担非常之责,用非常之力,下恒久之功......

非常时刻,担非常之责,用非常之力,下恒久之功。

  “充分感受到浙江公司干部职工认真负责的工作态度、昂扬向上的精神风貌,充分体现了干在实处、走在前列、勇立潮头的使命和担当。”国家电网公司董事长、党组书记毛伟明今年6月来浙调研时的肯定言犹在耳,催人奋进。

  今年以来,面对肆虐全球的新冠肺炎疫情和严峻复杂的内外部形势,公司坚决贯彻国家电网公司和浙江省委省政府决策部署,深入落实毛伟明董事长调研公司讲话精神,坚定“走在前、作示范,打造示范窗口”的战略目标定位,秉持首创精神,迎难而上、奋发有为,交出了一份服务大局、忠诚奉献的出色答卷,走出了一条开源开放、提质增效的新路,展现了争当排头、勇立潮头的担当。

  人民至上。面对突如其来的疫情考验,我们奋力夺取疫情防控和经营发展“双胜利”,交出了一份服务大局、忠诚奉献的答卷。

  疫情来势汹汹,在此关键时刻,国家电网公司用行动彰显了责任央企的“顶梁柱”作用,全力保障电力供应,服务疫情防控,服务复工达产。

  疫情之下,公司党委临危不乱,认真学习贯彻习近平总书记重要指示和中央决策部署,坚决落实国家电网公司和浙江省委省政府对新冠肺炎疫情防控工作各项要求,把疫情防控和满足人民群众生产生活用电需要摆在首位,以强烈的大局担当和有力的创新举措,助力浙江疫情防控和经济社会发展。

  公司迅速进入“紧急战斗状态”,第一时间启动突发公共卫生事件一级响应,构建省市县联动联防联控网络,形成全面部署、全员参与、高效联动的防控工作格局。从落实“一个提高、六个强化”防控总要求,到应用“一档一表一码”加强全员健康管控,公司筑牢疫情防控铜墙铁壁,切实保障了公司系统近8万名职工的生命安全和身体健康。

  图为公司红船服务队到宁波奉化区康佳乐卫生用品公司生产基地,对企业电力设备进行检查维护,提供可靠用电保障。王幕宾摄

  公司建立政企联动疫情防治保供电机制,落实“一户一案”电力保障措施,投入8.3万多人次,对定点医疗机构、医疗用品生产企业、防疫指挥部等重要场所1103条供电线路开展特巡,高效完成486个疫情隔离观察点、150个检查卡口用电安装,提前紧急施工为温州版“火神山”医院通电,做到了最快速度施工、最快速度送电,保障了全省2046家重点单位抗疫保电零故障,实现了全省抗疫保电万无一失,得到了各级党委政府的充分肯定。

  在公司党委坚强领导下,公司广大干部员工敢于挺身而出,善于攻坚克难,同医护人员、部队官兵、志愿者们一道并肩守护“生命线”,用一盏盏温暖明亮的灯、一颗颗赤诚之心,生动诠释国家电网人的责任与担当。

  国网杭州供电公司西湖供电分公司周志仁,有着23年党龄,是一名质朴的退伍军人。大年初一大清早,在大雨中兼程150公里赶到单位,他坚守的配电房离重症隔离病房只有20米。他说,党员像样,就是别人吃不消干的你得冲上去,别人顶不住的你要扛得起。

  国网温岭市供电公司松门供电所副所长兼营销班班长江文剑,他的妻子是一名白衣天使,他们并肩作战。他说,“我是一名党员,更是一名退伍军人,这个时候我不带头上,谁带头上?”

  在新昌,公司员工用44小时在一片荒地上新装起一台变压器,为磕山集中观察隔离点完成紧急送电的时间。在温州,公司员工用7天建设起一座总配电室,让原计划5月交付的温州医科大学附二院瓯江口院区总配电室提前到2月交付。

  在危机中育新机。面对被迫按下的“暂停键”,公司党委科学决策,各部门、各单位因地制宜,广大干部员工秉持首创精神,不等不靠,用先进技术手段和管理方式助推企业复工达产,服务经济社会发展。

  公司严格执行国家惠民助企政策,降低企业用电成本56.8亿元。创新开展供应链金融服务,帮助中小微企业获得低息贷款1.64亿元。首创的“企业复工电力指数”“转供电费码”等做法在全国家电网公司广泛推广,习近平总书记考察浙江期间对电力大数据应用点赞称“好”。

  图为公司加快进行220千伏鱼东输变电工程建设,满足鱼山石化基地快速增长的负荷需要,支撑舟山群岛新区海洋经济高速发展。李彦摄

  坚决贯彻执行中央“六稳六保”等部署。公司抓机遇、抢时间,调增基建投资2亿元,182项基建项目快速复工,首创“基建复工码”,投运特高压金华调相机工程、220千伏舟山至鱼山第三回海缆等重点工程,超计划完成半年度电网建设任务。白鹤滩-浙江特高压直流工程前期工作取得重要进展。提前18天打赢西藏那曲帮扶百日攻坚战,全面推动那曲电网提档升级。

  刀刃向内。面对极其困难的经营环境,我们以管理升级和服务升级为着力点,走出了一条开源开放、提质增效的新路。

  今年是国家电网公司成立以来经营形势最为严峻的一年,上半年有19家省公司出现亏损。公司着力开源开放,拓展市场、盘活资源、深挖潜力,全力对冲疫情政策性减利影响,实现盈利。截至6月30日,公司共计实现提质增效54.52亿元,其中增收2.92亿元、降本23.07亿元、提质28.53亿元。 

  7月13日,在国网宁波供电公司大碶供电营业厅,宁波北仑区鼎邦杰西雅服饰有限公司电气负责人刘方通过一台自助业务办理终端办理完成了更名业务。随着客户侧业务办理途径多样化、“网上国网”APP建设快速推进,国网宁波供电公司客户服务工作逐渐从线下服务向线上引流,全力推进营业厅无人化转型。至6月底,国网宁波市北仑区供电公司率先实现全区C级营业厅无人化全覆盖,通过营业厅撤并及无人化改造,宁波市北仑区C级营业厅数量从8个下降为4个,营业厅内自助化率提升至95%以上,节约窗口人力资源63%,可分流28人支撑供电所其他业务,实现营业厅运营的降本增效。

  降本增效是应对当前严峻经营形势、实施提质增效专项行动的一项重要内容。公司从“节约的能源是最清洁的能源、节省的投资是最高效的投资、唤醒的资源是最优质的资源”出发,推出提质增效40项任务153项举措。提前完成年度逾龄资产售后回租,回笼资金40.1亿元。完成闲置房地产资源清点,通过整合置换改造,盘活8.3万平方米。加强税收统筹,减税25.8亿元。回收温州9个自供区10.2万户用户,年增售电量10亿千瓦时。全面完成高压用户供售同期调整和超高损台区治理。全国首推智能语音催费机器人,催费效率提高4倍。反窃查违和营销稽查挽回8602万元。

  另一方面,公司通过积极深化改革,进一步释放发展动能。

  “这个月工资高了不少,工作更有动力了。”7月10日,浙江送变电公司新组建的电力消防公司员工赵树春看着手机收到的工资短信开心地说。电力消防公司人员少,任务重,人均产值贡献率较高,通过绩效加成,薪酬水平得到一定的提升。

  和以往的“大锅饭”不同,浙江送变电公司通过内部改革,优化重构员工薪酬绩效体系,研究制定《薪酬改革方案》《基层单位绩效考核方案》,形成更加与市场接轨的绩效考核及薪酬分配体系,进一步体现“多劳多得”导向。

  作为国家电网公司系统送变电行业唯一入选国务院国资委“双百行动”的企业,浙江送变电公司自开展“双百行动”综合改革以来,引资本与转机制并重,编制完成股权多元化改革方案,建立起更加贴近市场的激励约束机制。

  在企业内部改革方面,公司还积极推动省综合能源公司混合所有制改革方案获批,推出本部“放管服”第三批事项清单,完成产业管理公司机构及管理权限调整和实体化运作,实施省管产业单位核心竞争力提升三年攻坚行动,全力激发企业发展内生动力。

  图为公司员工到宁波舟山港四期码头,对港口高压岸电系统检测维护,确保正常运行。王幕宾摄

  眼光向外,公司坚持以客户为中心和共建共享的理念,有序推动改革改制,与社会共享发展成果。公司推动实施营商环境两年行动计划,“网上国网”使用客户数突破1000万,致力于打造“环节最少、办电最快、成本最低、政策最优、服务最好”电力营商环境,助力浙江创建全国营商环境最优省。全面推行“阳光业扩”,吸纳社会投资,分类分批优化业扩配套电网投资界面,降低社会获得电力成本。培育拓展能源服务等新兴业务,开拓数字经济蓝海市场。推动白鹤滩~浙江特高压直流工程混改,圆满完成浙江电力交易中心第一轮股改任务,完善浙江电力现货市场规则和技术支持系统功能,落实输配电价改革,推动增量配电改革,让更多市场主体参与价值创造和分享。全年电力市场化交易规模扩大至2100亿千瓦时,完成1700亿千瓦时年度普通直接交易。

  责任担当。面对国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标,我们坚定“走在前、作示范,打造示范窗口”的战略目标定位,展现了浙江电力人争当排头、勇立潮头的担当。

  时间属于奋进者,历史属于奋进者。“公司党组是看好浙江公司、倚重浙江公司,也期待浙江公司。”毛伟明董事长寄语公司“走在前、作示范”的期望要求,赋予公司打造“示范窗口”的目标定位。

  对标对表毛伟明董事长讲话指示精神,公司把“走在前、作示范”的高标准高要求作为推动公司发展的最大契机,只争朝夕砥砺奋斗。

  国网宁波供电公司江东供电所副所长、支部副书记苏许玮在认真学习了毛伟明董事长在公司调研期间的讲话精神后认为,“走在前、作示范”的期望要求给予一线职工巨大的鼓舞。作为一名党员,作为直面用户的“窗口”,要有不断学习的紧迫感,积极提升业务技能水平,为打造“示范窗口”添砖加瓦。

  公司“学战略、讲担当、干精彩”氛围高涨。随着战略目标学习的走深走实,公司对推动战略目标落地实践的路径有了更清晰的认识。根据打造“示范窗口”的目标定位,初步研究形成了“1+3”落地方案、十大战略重点、60项战略举措。各专业、各单位发挥各自特色优势,制定先行先试“计划表”,打造示范亮点“实景图”,形成齐头并进、百舸争流的实践格局。

  7月17日,公司营销部组织开展了第二次削峰需求响应实战演练,针对日前需求响应邀约竞价、分钟级需求响应实际负荷调控两大场景进行实战验证,取得了预期效果。在日前需求响应邀约竞价场景下,邀约高压用户1128户,削峰能力达238.11万千瓦。在分钟级需求响应实际负荷调控场景下,水泥、钢铁、铸造、商业楼宇等13家用户参与,在下午4时到4时45分响应时段中,最大响应负荷达1.58万千瓦。

  目前,全省累计完成签约削峰负荷577.03万千瓦。这一创新探索,是实施需求响应“双百万行动”,建设多元融合高弹性电网的重要一环,将形成35万千瓦分钟级可调节负荷能力。

  图为公司红船党员服务队在杭州鸿宁路电动公交车充电站进行用电检查。姚靖林摄

  而这一系列的首创与探索实践,正是基于当前能源领域面临的保障能源安全、推动低碳发展、降低用能成本的“三元悖论”难题的思考。为破解现实困境和发展难题,在国家电网战略目标的框架下,公司聚焦能源革命,抓住浙江建设清洁能源示范省、创建营商环境最优省机遇,以国际领先对标对表,把构建多元融合高弹性电网作为打造“具有中国特色国际领先的能源互联网企业的示范窗口”的主阵地,探索电网转型发展新路径。目前,公司已初步形成了高弹性电网框架体系、发展指数指标体系、分阶段目标及行动方案。

  此外,公司还建成国家电网首个线路动态增容规模化示范工程,提升供电能力200万千瓦。完成短路电流柔性抑制示范工程可研编制,智慧调控平台上线断面限额计算等应用。编制高弹性电网配套市场机制及成本电价实施方案,明确试点计划。建成7个边缘计算服务数据中心。完成一体化云平台扩容,算力和存储能力提升75%。

  图为公司员工在梁弄镇横坎头村地标前,检查“环境友好型”箱变,勘察配电线路。吕洪波摄

  战略目标所向,责任使命必达。全面落实“走在前、作示范,打造示范窗口”的总要求,以“首创”激发干事创业热情,深化“红船精神、电力传承”特色实践,充分发挥“党委坚强、支部管用、党员合格”党建格局的组织作用,以更坚定步伐,为国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、为浙江建设新时代全面展示中国特色社会主义优越性的重要窗口作出新的更大贡献。